KDT Advisoryのサービス
KDT Advisory は、中小企業の経営者に寄り添い、経営課題の整理から、業務プロセス改善・DX導入、現場への定着まで一貫して伴走する経営アドバイザリーサービスです。『何から手をつければよいか分からない』という段階からでも、課題の整理と次の一手づくりをお手伝いします。
業務の見える化と標準化で、生産性を高める
業務プロセス改善
こんな課題に（Before）
「業務が属人化していて、誰が何をしているか分からない」「ムダな手作業や二重入力が多く、現場が疲弊している」「マニュアルがなく、人によってやり方がバラバラ」といったお悩みをお持ちの企業さま。
業務フローの見える化、ムダな工程の洗い出し、標準化・マニュアル整備を通じて、日々のオペレーションをスリムにし、生産性向上を支援します。現場の声を丁寧に拾いながら、無理なく続けられる業務プロセスを一緒に設計します。
「人と組織」が機能する状態をつくる
組織・人事の立て直し
こんな課題に（Before）
「役割分担があいまいで、意思決定が滞りがち」「マネジメント層が育っておらず、現場任せになっている」「評価や処遇の方針が見えにくく、人材が定着しない」といったお悩みをお持ちの企業さま。
組織体制の見直し、役割・権限の整理、人事制度の 方向性検討などを通じて、「人と組織」が機能する状態づくりを支援します。経営者の想いや企業のステージに合わせて、無理のない仕組みづくりを一緒に進めます。
ツール導入を目的化させず、現場に根付くDXを
DX導入・定着
こんな課題に（Before）
「ツールを入れたものの、現場で使われていない」「どのシステムを選べばよいか分からない」「DXの必要性は感じているが、どこから手をつけるべきか分からない」といったお悩みをお持ちの企業さま。
業務プロセスの見直しとセットでDXの方向性を整理し、ツール選定から導入、定着までを伴走します。「現場で使われ続けること」を重視し、運用ルールや教育・サポート体制まで含めて設計します。
意思決定に使える「数字の見える化」を
事業計画・数値管理
こんな課題に（Before）
「売上や利益の見通しが感覚頼みになっている」「月次の数字は出ているが、経営の意思決定に活かしきれていない 」「銀行や投資家に説明できる事業計画を整えたい」といったお悩みをお持ちの企業さま。
中期事業計画の策定、KPI設計、管理会計の仕組みづくりなどを通じて、経営の意思決定に使える「数字の見える化」を支援します。経営会議の運営やモニタリングの仕組みまで含めて、継続的に使える形を一緒に整えます。
支援の進め方
1
現状把握
経営者インタビューや既存資料の確認を通じて、現状の課題感や事業の全体像を把握します。
2
課題整理
ヒアリング内容とデータをもとに、優先度の高い課題を整理し、取り組むべきテーマを明確にします。
3
施策設計
業務プロセス・組織・数字の観点から、具体的な施策案と進め方を設計します。
4
実行伴走
施策の実行フェーズに並走し、定例ミーティングや現場フォローを通じて、計画どおりに進むよう支援します。
5
定着・振り返り
仕組みが現場に定着しているかを確認し、必要に応じて改善を行いながら、次の一手につなげます。